首先，要看考察对象本身是否符合领导干部德才兼备的基本素质要求。如符合这个基本要求，是领导干部的宽裕继续认知或提拔重用，是一般干部的可以根据工作需要调整到领导岗位上来，不符合这个要求的是领导干部的要考虑调整出领导岗位。其次，要明确干部适合于什么样的部门或单位，不同的领导岗位，有着不尽相同的领导素质要求。除业务素质的要求各不相同以外，废业务素质方面也存在一些不同的要求。例如政法战线和文教战线，组织部门和经济部门，市直机关和基层单位，甚至同一单位在不同时期，对领导素质的特殊要求都有所不同。所以在考察前，一定要对照德才兼备的领导干部基本素质标准，仔细研究拟任领导岗位的素质要求。要看到，不同的素质才能和个性气质适合于不同的领导岗位。同是一个领导干部再次岗位上也许力不胜任或相形见绌，但唉另一岗位上往往会干得比较出色。再次要看干部适合与部门当中的什么职务，。要分清是将才还是帅才，是通才还是专才，是梁椽料还是砖瓦料，为量才使用和量岗录才打好基础。最后，要提出比较具体合理的使用意见。通观个人德才素质等方面的情况，提出切实可行的使用意见，真正用其所长，避其所短，为党委正确用人当好参谋。